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    3. 抓機遇,搶時間,太龍智顯總結2022及挑戰2023銷售大會成功舉行

      2023-01-02 13:37:20 太龍智顯 2557

             時光飛逝,歲月如梭,轉眼間已經來到2022年的最后一天,忙碌的2022年即將過去,搶在2023年新歷開篇之際。2022年12月31日下午,太龍智顯科技(深圳)有限公司在大會議室組織召開2022年度總結述職會議及2023年的公司目標及工作安排。會議由公司總經理郝光軍先生主持會議。

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             總結大會上,各部門依次匯報了2022年工作完成情況和工作亮點,認真剖析了工作中的不足和差距,分析了2022年未能完成年度目標2億的原因,并交流了2023年工作思路和重點措施。會議中,郝總聽取了公司各職能部門2022年度的工作匯報,提出了2023年新的工作計劃。抓機偶搶時間,確保完成2023年3.2億的銷售目標;2023年銷售組織架構重新調整,為了銷售下沉,每個省落實到每個人,深耕市場進一步擴大市場占有率,進一步強化燈桿屏、高速收費站廣告機、行人闖紅燈、社區廣告機的龍頭地位,同時大力開拓機場、高鐵站、地鐵站、公交站、加油站、步行街的市場占有率。加強公司整體布局,整體市場營銷的統籌作用,提高各部門配合度、高質量、高標準完成2023全年各項指標。

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             公司副總覃丹在就后端運營交付述職報合匯報情況,對后端運營交付相關工作做出了年終匯報及新的任務規劃,一、要對標年初目標尋找差距,對營收、供應鏈、品質管理、產品研發做好管理與運營。二、要關注各項生產風險指標,做好后端交付相關工作,確保完成任務。三、是要加強品質管理,研究制定品質管理制度,更好的提升產品品牌。四、要強化履約、整合資源、提升效率,進一步強化已有的供應鏈體系,切實把工作經驗轉化為具體實踐和工作成效,同時要做好安全維穩等工作,確保順利完成2023新目標新規劃。

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             國內銷售副總楊秀亞在此次會議上,針對當前國內市場形勢及公司當前的發展狀況,做了國內市場新的布局與策略,與各小組負責人積極討論,獻言獻策,為太龍智顯的市場戰略理清了思路,并部署了詳細了業務戰略布局。在2023年新的工作計劃中,更是與各團隊小組成員齊力一心,立下2.45億的銷售目標,在夯實主業的基礎上繼續迎難而上,各團隊小組在各自專業的領域中各司其職各展所長。2023年,國內市場必將勢如破竹,擼起袖子加油干,放開步伐奮勇向前。

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             國際業務部何總在此次述職報告中,講述了2023年國際業務的布局與市場策略,調整公司國際銷售團隊,擴大國際銷售團隊到16人,考慮到公司外貿業務基礎差,團隊小的現狀,制定了0.5億的基本銷售目標。2022年工作也存在很多不足之處,何總表示在新的一年工作中要查漏補缺、仔細分析、找出差距。

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             公司大客戶部,廣告機業務部也分別做了工作總結和2023年的工作目標實施方案工作匯報,其中大客戶部由覃總帶領,挑戰目標0.6億,這也是公司最重要的業績產出部門。集中了公司的優質客戶和優質資源。

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             時代在進步,科技在發展,太龍智顯也在借助人工智能、物聯網提升了產品的質量,直在智慧終端領域持續加碼,提高自身的競爭力,基于大數據時代下的智慧城市、平安城市、數字城市融通需求及5G基站建設需要,以LED燈桿屏、戶外LED廣告機、數字標牌為突破口,在時代發展的洪流中,推進智慧中國、數字中國的建設。

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             金戈鐵馬聞征鼓,只爭朝夕啟新程,此刻2023年已如約而至,我們滿懷期待,新的一年,郝總希望,2023年公司將繼續抓好品牌建設,打造太龍“高品質,高標準”的品牌形象,提升發展質量,增強市場競爭力,堅持做好“專、新、特、精”的發展模式,實現政策、市場、金融、科技等多渠道共同發展,為新老客戶提供優質的產品和一流的服務。

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             公司總經理郝總對此次會議效果給予肯定,他表示,從團隊匯報來看,公司發展總體穩步推進,市場營銷目標能夠順利完成,從利潤情況來看,各團隊發展有所轉變,公司戰略布局起到了很好的成效,為公司高質量發展做出來巨大貢獻,只有企業奠定了良好基礎,各部門各團隊才能有更大的發展空間。目前,太龍智顯經過四年的發展,已經具備行業領軍的條件和實力,要加快推動“全要素生產鏈”,使用新技術、新模式、提高效率。要優化國際經營模式布局,實現國內國外高質量營銷策略。

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             本次會議的成功舉辦,增加了公司的內部凝聚力,還增進了員工、領導之間的溝通、交流及團隊協作意識,同時也豐富了企業文化,新的一年意味著新的起點、新的挑戰、新的希望,祝各位同事及公司在2023年乘風波浪、揚帆起航、奮楫篤行、再創新輝煌!

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